Business Process Management
Business Process Management (BPM) stellt sowohl aus organisatorischer als auch aus technologischer Sicht eine große Herausforderung dar. Es zwingt Fachabteilungen und die IT von Unternehmen zum Umdenken, zum Fokussieren auf die Geschäftsprozesse.
Dazu gehört in erster Linie die Kenntnis der unternehmensweiten Prozesse und geht über die Modellierung zur Optimierung derselben. Das sind die Grundsteine eines erfolgreichen BPM, das als kontinuierlicher Prozess verstanden und gelebt werden muss.
Eine Service-orientierte Architektur (SOA) legt aus technologischer Sicht die Basis für ein flexibles, gewinnbringendes BPM. Durch SOA werden Funktionen eines Unternehmens wiederverwendbar und orchestrierbar gemacht – unabhängig von den darunterliegenden Systemen oder Technologien. Was zunächst recht logisch und einfach klingt, birgt in der Praxis jedoch Gefahren und Risiken. Der richtige Schnitt von Services, übergreifende Security-Konzepte oder eine einheitliche Transaktionssteuerung sind einige von vielen Problemen, die sich auf dem Weg zur SOA ergeben.
Die Verbindung aus BPM und SOA verspricht signifikante Effizienzsteigerung, mehr Flexibilität, schnellere Reaktionszeiten auf Marktveränderungen, bessere Transparenz und nicht zuletzt Kostensenkungen im Bereich Maintenance. Es bedarf jedoch einer Menge Erfahrung und guter Software, um Projekte in diesem Umfeld erfolgreich zum Abschluss zu bringen.
Die PRODYNA AG hat in den vergangenen Jahren viele Erfahrungen im Bereich BPM und SOA gesammelt und zahlreiche Projekte erfolgreich umgesetzt. Dabei haben wir unsere Expertise in Tools und Technologien ausgebaut, die wir für entscheidende Erfolgsfaktoren halten:
- Signavio Process Editor
- Activiti BPM Platform
- Talend Enterprise ESB
- Drools BRMS
Sprechen Sie uns an, wenn Sie von unserer Expertise und Erfahrungen profitieren wollen. Wir unterstützen Sie bei der erfolgreichen Einführung von SOA / BPM und helfen gerne weiter, wenn laufende Projekte in Schieflage geraten sind.
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