Der Erfolg Ihres Projektes ist stark mit der Leistung des Projektmanagers verbunden – die Projektgröße spielt dabei keine Rolle. Durch eine langjährige Projekterfahrung sowie einen sehr ausgeprägten internen Wissenstransfer besitzen unsere Projektmanager eine hohe Kompetenz zu den aktuellen Vorgehensmodellen und Werkzeugen im Projektmanagement.

Zur Sicherstellung der Qualität setzen wir für klassische Projekte auf Zertifizierungen durch den weltweit führenden Standard für Projektmanagement: Project Management Professional (PMP)® und das Project Management Institute (PMI)®. Für Ihre agilen Produktentwicklungen sind unsere Berater als Scrum Master oder Product Owner zertifiziert. Zurzeit beschäftigt PRODYNA circa 30 Project Management Professionals (PMP), 35 Scrum Master (PSM, CSM) sowie 3 Scrum Product Owner (PSPO, CSPO).

Überlassen Sie Ihre Projekte nicht dem Zufall und reden Sie mit PRODYNA über Projektmanagement!

Wir unterstützen Ihre Projekte während des gesamten Projektlebenszyklus. Abhängig von den Bedürfnissen helfen wir Ihnen, aus der Idee ein Projekt zu initiieren, zu steuern und erfolgreich abzuschließen. Dazu gehört für uns ebenfalls die Unterstützung beim Einführungs- und Change Management, um die erstellten Produkte in den täglichen Betrieb in Ihrer Organisation zu überführen. Während der Projektlaufzeit haben wir dabei nicht nur die Umsetzung Ihres Vorhabens im Blick, sondern achten bereits auf die Wartbarkeit und niedrigen Betriebskosten. Durch die technische Grundausbildung unserer Projektmanager verlieren wir die Umsetzbarkeit nie aus dem Auge.

Für das interne Wissensmanagement hat PRODYNA eine kompakte Prozess-Bibliothek, den PRODYNA Projektleitfaden, erstellt. Der permanent weiterentwickelte Leitfaden enthält unter anderem Checklisten, Formulare und Vorlagen für alle relevanten Projektdokumente sowie Querverweise auf abhängige Prozesse. Aus diesen Artefakten können sich unsere Berater zur Unterstützung und Qualitätssicherung Ihrer Projekte bedienen.

Die Prozess-Analyse dient als Vorbereitung für weiterführende Optimierungs- und Digitalisierungsprojekte mit Fokus auf die Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens. Zur Entscheidungsvorlage bei den Stakeholdern entwickelt PRODYNA in enger Zusammenarbeit mit Ihnen Handlungsfelder, die das Vorhaben und die zu erwartende Veränderung in der Organisation beschreiben. Zuerst wird das Ziel sowie der Handlungsrahmen der Analyse definiert. Die Bestimmung der Designkriterien als Parameter für die Analyse und für das zukünftige Soll-Design der Prozesse folgt darauf und wird mit der Priorisierung der zu untersuchenden Geschäftsprozesse abgeschlossen.

PRODYNA besitzt ein umfassendes Repertoire etablierter Methoden und Best-Practices, die in enger Abstimmung mit Ihnen ausgewählt und auf Ihre Bedürfnisse angepasst werden. Durch die anschließende Auswertung, Interpretation und Gruppierung der gesammelten Informationen wird es uns möglich sein Handlungsfelder zu identifizieren und diese entlang Ihrer Unternehmensstrategie zu positionieren. Während der gesamten Analysephase sorgen unsere erfahrenen Berater für vollste Transparenz und ermöglichen es Ihnen jederzeit in das Geschehen einzugreifen. Kontaktieren Sie uns noch heute, um den ersten Termin zu vereinbaren.

Gemeinsam mit Ihnen können wir die Prozessanalyse dazu nutzen, um eine Übersicht der gegenwärtig geplanten Projektlandschaft aufzuzeigen, die nicht nur an Ihren Geschäftsprozessen ausgerichtet ist, sondern auch Ihre gesamte Unternehmensstrategie beachtet. Durch die frühe Definition der Designkriterien und der Nutzung dieser bereits bei der Prozessanalyse können wir erste Bausteine in eine standardisierte und harmonisierte Prozesslandkarte legen. Die identifizierten Handlungsfelder bieten Ihnen die Möglichkeit Ihre Projektvorhaben transparent an alle Stakeholder zu kommunizieren, um auf diese Weise eine breite Akzeptanz im gesamten Unternehmen zu erreichen.

PRODYNA stellt eine Fülle an innovativen und standardisierten Methoden und Best-Practices zur Verfügung, um Potentiale aufzuzeigen und diese mit Hilfe einer Portfoliodarstellung zu priorisieren. Die dokumentierten Handlungsfelder beinhalten unter anderem eine Kostenabschätzung für eine mögliche Umsetzung des Projektes und stellen den Grad der Veränderung in der Organisation dar. Durch eine Evaluierung und die damit verbundene Einordnung der Projektvorhaben in eine Projektroadmap ermöglichen wir es Ihnen somit ein Big Picture Ihrer Projektlandschaft zu bekommen und einzelne Abhängigkeiten unternehmensweit zu erkennen.

Anforderungsmanagement besitzt unterschiedlichste Facetten: Angefangen bei der Analyse und Dokumentation von einzelnen Anforderungen im Rahmen von spezifischen Projekten bis hin zur Entwicklung von komplexen Vorgehensweisen zur Sicherung der Kundenbindung auf stark umkämpften Märkten – die Vielfalt unserer Kundenanforderungen ist sehr groß. Angetrieben durch neue Methoden wie User Stories, User Experience Design oder Business-Capability-Studies, aber auch durch Altbewährtes wie Prozessdiagramme, Datenmodelle oder Fallstudien, versuchen wir immer das Beste für unsere Kunden herauszuarbeiten. Untermauert durch standardisierte Zertifizierungen wie Certified Professional for Requirements Engineering oder OMG Certified UML Professional kümmern wir uns als Unternehmen darum, dass unsere Berater das notwendige Werkzeug für Ihr Projekt mitbringen.

Zur erfolgreichen Projektierung Ihrer Anforderungen gehört nicht nur die Beherrschung der Hard Skills des Anforderungsmanagements. Die Soft Skills sind entscheidend, um ein erfolgreiches Projekt durchzuführen und die Veränderung im Unternehmen sichtbar zu gestalten. Kommunikationsfähigkeit und lösungsorientiertes Auftreten gehören zum Standardrepertoire unserer Berater, wie betriebswirtschaftliches und technisches Know-how in Ihrer Branche. Auf diese Weise ist es uns möglich, auf Augenhöhe mit Ihnen über Ihre Herausforderungen zu diskutieren.

Sind Anforderungen dokumentiert, geht es darum die richtige Software für Ihr Unternehmen auszusuchen. Eine Auswahl der benötigten Applikation gestaltet sich jedoch oft schwer, wenn die Entwicklungen und Trends des Marktes nicht bekannt sind. Wir unterstützen Sie dabei Lösungen zu finden, die Ihre Anforderungen am besten abdecken und dabei innovativ wie auch zukunftssicher sind. Dabei agieren wir produktunabhängig und verlieren Ihre Unternehmensstrategie und Unternehmensziele niemals aus dem Auge. Unabhängig davon, ob Sie ein „best-of-breed“ Ansatz oder eine ganzheitlich-integrierte Lösung suchen: Wir helfen Ihnen, dass sich die Software in Ihre Unternehmensarchitektur möglichst nahtlos einfügt.

Mit der ganzheitlichen Sicht auf die Business Analyse, durch die innovative und dynamische Vernetzung unserer Mitarbeiter untereinander und einem tiefgreifenden Branchen-Know-how durch heterogene Projekte, haben wir ein Gesamtpaket geschaffen, welches individuell auf Ihre Anforderungen anpassbar bleibt. Auf diese Weise ist es möglich, gemeinsam neue Potentiale zu heben und strukturelle sowie prozessuale Veränderungen erfolgreich umzusetzen.

Zögern Sie nicht PRODYNA zu kontaktieren, unsere Consultants freuen sich auf die nächste Herausforderung!